Unsere tägliche Arbeit ist darauf ausgerichtet, den Fortbestand des Unternehmens zu sichern und den Unternehmenswert systematisch und kontinuierlich zu steigern.

Um unsere unternehmerischen Ziele zu erreichen, erfordern unsere Aktivitäten ein permanentes, verantwortungsvolles Abwägen von Chancen und Risiken. Chancen zu ergreifen sowie die Fähigkeit, Risiken zu erfassen, zu analysieren und mit geeigneten Strategien zu reduzieren, sind wichtige Faktoren unseres unternehmerischen Handelns und unserer nachhaltigen, wertorientierten Unternehmensführung. Um die Chancen und Risiken zu erkennen, setzen wir ein Risikomanagementsystem ein.

Dabei verstehen wir Risiken als mögliche künftige Entwicklungen oder Ereignisse, die zu einer für das Unternehmen negativen Abweichung von einem geplanten Ziel oder einer Prognose führen können, der wir durch systematisches Risikomanagement und klare Verantwortlichkeiten für die einzelnen Funktionen begegnen können. Als Chancen betrachten wir mögliche künftige Entwicklungen oder Ereignisse, die zu einer für das Unternehmen positiven Abweichung von einem geplanten Ziel oder Prognose führen können.
Das Risikomanagementsystem unterliegt regelmäßiger Aktualisierung und Weiterentwicklung. Die Wirksamkeit wird fortlaufend validiert anhand der tatsächlich eingetretenen Risiken und an Veränderungen im Unternehmen und Marktentwicklungen angepasst.

Das Risikomanagement ist unmittelbar beim Vorstand angesiedelt. Dieser entscheidet über die Aufbau- und Ablauforganisation des Risikomanagements und verabschiedet die dokumentierten Ergebnisse.
Der Vorstand und die Abteilungsleiter sind verantwortlich für die Identifizierung, Bewertung, Dokumentation, Kommunikation und Steuerung aller Risiken im jeweiligen Verantwortungsbereich. Die Risikoerfassung findet zentral im Controlling statt. Dabei überprüft das Controlling regelmäßig die Funktion und Angemessenheit des Risikomanagementsystems und berät die einzelnen Abteilungen ebenso im Rahmen von Workshops.